“브라바!”, “브라비!” 알브레히트가 몸으로 절규하며 공연이 끝나자 객석에서 터져 나온 갈채와 환호가 오페라극장 무대를 덮은 두꺼운 커튼을 거세게 두드렸다. 유니버설발레단이 4년 만에 무대에 올린 ‘지젤’을 통해 고전 낭만발레의 진가와 발레단 역량을 다시 한 번 증명했다. 유니버설발레단 ‘지젤’ 2막에서 파드되(2인무)를 추고 있는 지젤 역 홍향기와 알브레히트 역 전민철. 유니버설발레단 제공(김려원 작가) 지난 18일 서울 예술의전당에서 열린 이번 공연 첫 무대를 책임진 지젤 역의 홍향기는 군더더기 없는 테크닉과 균형 잡힌 감정선으로 관객을 몰입시켰다. 사랑의 환희와 배신, 광기에서 용서에 이르는 감정의 곡선을 빈틈없이 그려냈다. 파트너 알브레히트 역의 전민철은 아직 미완의 선율을 품은 젊은 귀공자 그 자체였다. 1막에서는 풋풋한 사랑의 설렘을 표현하고, 2막에서는 비극의 무게를 안고 도약했다. 특히 마지막에 윌리에게 영혼을 빼앗기지 않기 위해 끊임없이 펼쳐진 앙트르샤(양발끝을 교차하는 도약)는 많은 갈채를 받으며 차세대 스타로서 존재감을 보여줬다. 이날 공연의 정점은 알브레히트와 지젤의 2인무였다. 알브레히트의 팔 위로 가볍게 떠오른 홍향기의 몸은 공중을 부유하는 듯했다. 살아 있는 존재보다도 더 투명한 존재인 정령을 완벽하게 연기했다. 윌리들의 군무도 기대를 충족시켜줬다. 완벽하게 정렬된 라인, 한 줄기 달빛처럼 부드럽게 흐르는 팔 동작, 춤 사이사이 배어든 음울한 서정성은 관객들이 숨 죽이고 빠져들 만큼 압도적이었다. 이 군무는 단지 배경이 아닌, 서사의 또 하나의 주체로서 비극의 깊이를 더했다.4월 27일까지 공연.박성준 선임기자롯데하이마트 매출은 2018년을 정점으로 내리막을 걸었다. 온라인 쇼핑과 해외 직구 확산, 삼성전자 등 가전회사의 자체 유통망 강화, 히트 상품 부재 등이 맞물린 결과였다. 급기야 작년 매출(2조3566억원)은 2018년(4조1126억원)의 ‘반토막’이 됐고, 영업이익은 간신히 손익분기점(BEP)을 맞출 정도로 수익성이 악화됐다. 이전과 똑같은 상품만 팔아선 돌파구가 없다고 판단했다. 롯데하이마트는 반전의 계기를 마련하기 위해 남들이 잘 하지 않는 ‘틈새가전’ 시장을 파고들기로 했다.롯데하이마트는 새로운 자체 브랜드(PB) ‘플럭스(PLUX)’를 출시한다고 20일 밝혔다. 플럭스는 기존에 삼성전자, LG전자 등 대형 가전회사가 주력하지 않는 1~2인 가구, MZ세대를 타깃으로 한 중소형 가전제품에 초점을 맞췄다. 330L짜리 플럭스 냉장고가 대표적이다. 삼성, LG가 주력으로 판매 중인 700~800L 양문형 냉장고의 절반 크기다. 가격은 44만9000원으로, 양문형 냉장고의 3분의 1 수준으로 떨어뜨렸다. 플럭스 43인치 이동형 QLED TV도 비슷한 콘셉트다. 대형 가전회사가 집중적으로 판매하는 70~80인치대 TV 대신, 40인치대를 택하고 가격을 40만원대로 확 낮췄다. 또 1~2인 가구가 TV를 유튜브 시청, 게임 등 다양한 용도로 활용하는 것을 감안해 이동형 스탠드 형태로 제작했다. ‘건타입’의 플럭스 스테이션 청소기 또한 필요한 기능만 넣어 20만원대에 내놨다.롯데하이마트가 중소형 가전에 초점을 맞춘 것은 1~2인 가구 비중이 급격히 커지는 데 비해, 가전제품 시장은 기존 3~4인 가구 위주로 맞춰져 있어 선점이 가능하다는 판단에서다. 주요 가전회사가 프리미엄 제품 강화를 전략으로 삼은 것과 다르게 ‘가성비’ 제품으로 승부한다면 충분히 승산이 있다고 판단했다.롯데하이마트는 가성비 제품에 대한 소비자의 품질 관련 불안을 해소하기 위한 방안도 내놨다. 무상 서비스 기간을 소형가전은 3년, 대형가전은 5년으로 한 것이다. 기존 가전회사의 무상 서비스 기간(1~2년)과 비교해 파격적으로 긴 것이다. 기존 하이마트의 ‘연장보증 서비스’ 유상 서비스를 PB에는 무상 서비스로 적용했다.롯데하이마트는 주방 가전, 생활 가전, 계절 가전 등 다양한 영역의 가전제품을 PB 형태로 지속적으로 내놓기로 했다. 롯데하이마트 관계자는 “삼성, LG에 이은 국내 세 번째 가전 브랜드로 플럭스